Risicomanagement

Een organisatie die wat wil bereiken moet vaak risico's nemen. Met inzicht in die risico's en gerichte beheersmaatregelen kun je de verhouding tussen risico's en opbrengsten optimaliseren. Deze introductiecursus behandelt de risicoanalyse (doel, inventarisatie, prioriteiten), risicobeheersing (verminderen, accepteren, overdragen) en risk management in grote organisaties. Bron…

Teambuilding

Hoe smeed je een groep individuen tot een hecht team? Een outdoortraining of een dag op de hei is goed voor de sfeer en de onderlinge verhoudingen, maar het is niet genoeg om mensen zover te krijgen dat ze gelijkgericht werken aan gezamenlijke prestaties. Teambuilding is…

Plannen en organiseren

Heb je wel eens het gevoel dat je omkomt in het werk en niet weet waar je moet beginnen? Het ene project is nog niet afgerond terwijl je alweer midden in het volgende project zit en je ook nog een plan moet bedenken om de nieuwe…

Online cursus projectmanagement

We maken er een project van... het klinkt zo makkelijk. Alsof een projectaanpak een garantie is voor succes. Dat klopt natuurlijk niet. Maar als een bedrijf echt iets wil realiseren is de projectaanpak vaak wel de beste manier. Hoe zorg je ervoor dat zo'n project ook…

Vragenlijst kwantitatieve projectrisicoanalyse IT

In dit artikel een generieke vragenlijst, waarbij in feite alle mogelijke risico’s in een project aangestipt worden. De voorzitter van de sessie moet bewaken, dat nonchalance of pessimisme niet tot een niet-reële uitkomst gaan leiden. Door de invulling van samenhangende randvoorwaarden kan vaak al een belangrijke…

Zonder business case mislukt ICT-project

Dat een groot deel van de ict-projecten mislukt, komt omdat bedrijven geen business case maken. Meer dan de helft van de bedrijven berekent geen return-on-investment. De grootste ergernissen, late oplevering en geen oplevering van het project, kunnen door het maken van een business case voorkomen worden.…

De stuurgroep op weg naar volwassenheid

Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit heeft. In het artikel wordt gebruik…