Vaak worden binnen een project ingewikkelde discussies opgezet over het definiëren van de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de projectmanager. Meestal zelfs op initiatief van de projectmanager zelf. Maar projectmanagement is managen zonder macht. Als projectmanager weet u dat natuurlijk al lang. En juist daarom is het voeren van discussies over verantwoordelijkheden en bevoegdheden niet echt handig. Als u zich als projectmanager moet beperken tot uw verantwoordelijkheden en bevoegdheden, die vaak door anderen zijn verzonnen, dan weet u zeker dat u het spel, dat het project is, niet kunt winnen. Of misschien beter gezegd, dat het niet aan uw kwaliteiten ligt als het project toevallig toch een succes wordt.
Posted inProjectmanagement