Doorvoeren van veranderingen wordt meer en meer een constante factor binnen organisaties. Hierdoor groeit de behoefte aan het professionaliseren van project-, programma- en portfoliomanagement. Het Project Management Office (PMO)* wordt in dit kader steeds vaker gezien als een noodzakelijk orgaan. Op
verzoek van IPMA-NL zijn wij momenteel bezig met een inhoudelijke beschrijving van de PMO-functies en bijbehorende competentieprofielen.
Posted inProjectmanagement