Als gevolg van de huidige economische crisis worden dagelijks projecten bevroren of zelfs stopgezet. Is dat wel verstandig? In dit artikel laten we zien dat je met een slimme inzet van project-, programma- en portfoliomanagement de crisis het hoofd kunt bieden. Daarbij wordt wel een heel andere rol van de projectmanager gevraagd dan we doorgaans gewend zijn. Die moet vaker verantwoording afleggen, tussentijdse projectrendementen realiseren en bij een snel veranderende bedrijfsstrategie kunnen terugvallen op meerdere projectscenario’s.
Posted inProjectmanagement