Posted inProjectmanagement

Bewuste groei naar betere projectsturing

De kwaliteit van projectmanagement kan omhoog door de projectmanager en de opdrachtgever met harde en zachte feedback bewust te maken van de effectiviteit van hun eigen en gezamenlijke handelen. Het transparant maken van de gebruikte handelswijze zorgt voor efficiëntere resultaten. Heineken Nederland en Atos Consulting hebben…
Posted inProjectmanagement

Beter grip door meer begrip

Verandertrajecten zijn complex. Toch willen we ze kunnen beheersen en er ‘grip’ op hebben. Daarvoor staat ons een heel arsenaal aan instrumenten ter beschikking. Een aantal willekeurige voorbeelden daarvan zijn: planningen, budgetten, rapportages, organisatieschema’s, afsprakenstelsels, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, risicoanalyses en stakeholdermanagement. Maar voordat we iets kunnen beheersen,…
Posted inProjectmanagement

Beoordeling requirements bij start realisatiefase

In haar Chaos report van 2009 stelde The Standish Group vast dat 44 procent van de IT-projecten wordt stopgezet als gevolg van slechte ‘requirements’. Dit zijn projecten waarin de uitvoeringsfase (in Prince2-termen de PID) gebaseerd blijkt te zijn op een incompleet of onduidelijk pakket van eisen-…