Posted inProjectmanagement

Projectbeheersing op drie factoren

Het succes van een project is van vele factoren afhankelijk. Er zijn echter drie factoren waarmee de projectmanager van meet af aan rekening dient te houden om zijn project te kunnen beheersen. Hij moet zijn ‘overhead’ kunnen aantonen, de ‘scopecreep’ in goede banen kunnen leiden en…
Posted inDynamics NAV & BC Tips & tricks

The NAV 2013 Universal XMLport

In a previous post we introduced a dataport that could be used to quickly bring data into any NAV table without any coding. It's a great little tool that is almost immediately obsolete with the release of NAV 2013. Luckily, we have a solution for that:…
Posted inDynamics NAV & BC Tips & tricks

Your First NAV 2013 Report In 120 Seconds

You know how important Report Writing is in Microsoft Dynamics NAV 2013. You need: Inventory Reports, Sales History, Production Reports, Job Reports, Financial Reports, and Contact Management Reports. The NAV 2013 Report Designer has been vastly improved for more efficient report creation. Bron : Cost Control…
Posted inProjectmanagement

Projectauditing, meer zekerheid voor alle partijen

Steeds meer bedrijven gaan projectmatig werken en de rol van projecten binnen de organisatie wordt steeds strategischer. Vanuit het hoger management, waarvan de betrokkenheid bij projecten toeneemt, rijst hierdoor de vraag om extra zekerheid voor het slagen van projecten. Projectauditing is een instrument waarmee hierin kan…
Posted inProjectmanagement

De missie van een projectmanager

Voor veel organisaties is de projectmanager de functionaris met de functieomschrijving ‘Beoogde Zwarte Piet met grote politieke vaardigheden, die alles moet kunnen, in het bezit moet zijn van een glazen bol en de gave moet hebben het spel zo te spelen, dat niemand of iedereen in…