Projecten moeten steeds sneller, goedkoper en tegelijkertijd kwalitatief beter. Dat kan in veel gevallen ook. “In de uitvoering van vergelijkbare projecten in de procesindustrie zien we grote verschillen in resultaten”, aldus Dick Duindam, project engineer bij Exxonmobil. “Verschillen tussen de slechtste en beste projecten kunnen oplopen tot een factor twee in doorlooptijd en kosten. Met de verbetering van de structuur en systematiek van de uitvoering van projecten kunnen deze verschillen worden weggewerkt”, spreekt hij uit eigen ervaring.
Posted inProjectmanagement