Het succes van een project is van vele factoren afhankelijk. Er zijn echter drie factoren waarmee de projectmanager van meet af aan rekening dient te houden om zijn project te kunnen beheersen. Hij moet zijn ‘overhead’ kunnen aantonen, de ‘scopecreep’ in goede banen kunnen leiden en ‘projectsabotage’ ongedaan kunnen maken. In dit artikel ga ik uitgebreid in op de werking deze risicofactoren en hoe de projectmanager ze kan beheersen. Met een projectfaseringsmethodiek wordt de structuur aangebracht op basis waarvan de beheersing inzichtelijk gemaakt kan worden. Eenvoud is daarbij het uitgangspunt, want hoe eenvoudiger de methode en tools des te groter de kans op projectsucces.
Posted inProjectmanagement