Volgens planning en kwaliteitseisen realiseren van een concreet en vaak uniek resultaat. Dat is waar het in projecten om gaat, maar wat niet altijd goed lukt. “We schrijven dat dan toe aan menselijk falen, terwijl de kern van het probleem vaak in de structuur en systematiek van de projectorganisatie gezocht moet worden”,
zegt André Kik, adviseur op het gebied van project-, projectportfolio- en programmamanagement. Hij stuitte enkele jaren geleden op een aan de Stanford University in de Verenigde Staten ontwikkeld simulatiemodel1 voor kwantificering van organisatorische risico’s op basis van organisatorische- en culturele eigenschappen van projectorganisaties.
Posted inProjectmanagement