Een professionele projectmanager kan het verloop van een project vaak in een vroeg stadium al met aan zekerheid grenzende nauwkeurigheid voorspellen. Hij of zij kent immers de parameters die het ‘gedrag’ van een project bepalen. Toch gebeurt dat maar weinig en verdwijnen veel projecten in de bekende valkuilen. Deze kunnen echter eenvoudig omzeild worden door tien hoofdzaken in de gaten te houden. Het is zinvol gebleken deze in de vorm van een checklist te hanteren. Het merkwaardige is wel dat elk van de hier genoemde kenmerken van een project nogal triviaal kan overkomen. Er komt geen hogere wiskunde aan te pas, noch worden procedures en invuldocumenten gehanteerd. Wanneer het professionele en gezonde verstand prevaleert, komt het dus allemaal goed.
Posted inProjectmanagement