Het is menig projectmanager wel eens overkomen. Het project verloopt succesvol, maar problemen met de implementatie van het projectresultaat tekenen zich reeds af. Of je ziet dat het uitvoeren van het project alleen niet voldoende is; er moet meer gebeuren om de beoogde verandering tot stand te brengen. De
geëigende projectmanagementmethoden bieden hier geen soelaas of werken zelfs averechts. Je loopt tegen een grens aan van het vak zoals je dat geleerd hebt en staat voor een dilemma: Moet ik hier stoppen omdat ik aan de andere kant van de grens niets te zoeken heb of ga ik toch verder omdat de bijdrage van mijn projectresultaat aan het organisatiedoel ook mijn verantwoordelijkheid is?
Posted inProjectmanagement