In dit artikel een generieke vragenlijst, waarbij in feite alle mogelijke risico’s in een project aangestipt worden. De voorzitter van de sessie moet bewaken, dat nonchalance of pessimisme niet tot een niet-reële uitkomst gaan leiden.
Door de invulling van samenhangende randvoorwaarden kan vaak al een belangrijke risicoreductie bereikt worden. Meestal levert dit meer op dan bijvoorbeeld een methode als Prince 2, waarbij een businesscase gemaakt wordt die rust op drijfzand, juist doordat deze randvoorwaarden niet goed zijn ingevuld.
Posted inProjectmanagement