Dit artikel gaat in op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan stuurgroepen van ICT projecten en hoe dit van project tot project kan verschillen. De auteurs proberen te achterhalen waarom en wat de verschillen zijn en welke gevolgen dit heeft.
In het artikel wordt gebruik gemaakt van een model met 4 ontwikkelingsfasen van een stuurgroep:
1. de verplicht vrije fase
2. de Procedure fase
3. de Projectvolwassen fase
4. de Bedrijfsvolwassen fase